实力不允许低调！海螺终成世界500强 且看王者的修炼之路

“哥也想低调，可实力它不允许啊”！

据中国水泥网消息，7月22日《财富》世界500强正式发布，安徽海螺集团凭借284.99亿美元营业收入及16.289亿美元利润位列榜单第441位。这标志着海螺集团正式跻身世界500强行列，也成为安徽省首批世界500强企业，实现了安徽省委、省政府赋予的“一强三冠”目标。

值得一提的是，在净资产收益率（ROE）榜上，波音公司位居首位；而中国公司中排位靠前的是珠海格力电器股份有限公司、碧桂园、恒大、华为和安徽海螺集团。继利润超万科之后，强悍的实力又一次让海螺集团不可避免的“高调”了一把。

同时进入世界500强榜单的中国水泥企业还有第80位的中国华润有限公司和第203位的中国建材集团，两者去年排名分别为86和243位。中国建材集团更是超过第226位的法国圣戈班集团，首次登顶全球建材企业榜首。拉法基豪瑞集团和CRH公司分列444位和397位。

水泥并不是一个高附加值行业，相比于银行、房地产、电力、通信以及快消品等行业，水泥想要做强做大并不容易，这从《财富》世界500强榜单中，以水泥为主业的企业寥寥无几就可以看出，但是海螺却将这个看似极为困难的事情变成了现实。接下来，小编就带大家来仔细看看，海螺是怎样“炼成”世界500强的。

1978——2018四十年立足水泥主业世界水泥终看海螺

业内都知道“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，这句耳熟能详的话充分体现了海螺在中国以及世界水泥行业的地位。然而，海螺其实也曾相当弱小。

1978年，安徽省建委建政字（78）019号文批准成立“安徽省宁国水泥厂”，海螺集团前身正式登上历史舞台。彼时的宁国水泥厂熟料产能仅130万吨、水泥150万吨。

1993年，宁国水泥厂大胆改革，制订并实施了“一业为主、多种经营，跨地区、跨行业”的发展战略，完成了一个山区水泥工厂向跨地区、跨行业企业集团的转变，1996年9月正式组建海螺集团。

1994年，宁国水泥厂出资3100万元组建芜湖海螺塑料型材有限公司，迈出了从山区到城市、从水泥到化学建材“跨地区、跨行业”发展的第一步。

1995年9月，以宁国水泥厂为主体，安徽省建设投资公司和铜陵市建设投资公司共同出资，组建了安徽铜陵海螺水泥有限责任公司并于1996年7月26日建成投产，海螺实力大增。

1996年9月出资2亿元整体承债式并购白马山水泥厂，并投资2.5亿元新建了一条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线。宁国水泥厂通过实施“一业为主、多种经营，跨地区、跨行业”发展战略，以资产为纽带进行产业扩张，积聚了人才、资金和技术力量，初步形成了集团化发展的格局。

1996年8月24日，安徽省政府正式宣布成立安徽海螺集团有限责任公司，授予国有资产经营权。海螺集团成立后，开始实施“T”型发展战略，在沿江等地大量购买石灰石资源，收购具有市场潜力的小水泥厂，将其改造成水泥粉磨站，创建了具有特色的海螺发展模式。

1997年海螺在香港上市，不仅从资本市场上获得了140多亿元的资金，更为重要的是引进了上市公司科学的法人治理结构和先进的管理模式。

1999年，公司在正确分析水泥工业结构调整与发展走势的基础上,通过周密的市场调研和专家论证，确立了“以水泥为主、化学建材为辅，谨慎发展与主业相关产业”的发展战略。

2002年3月在铜陵海螺率先建成国内第一条日产5000吨国产化示范线，标志着我国新型干法水泥技术迈上了新台阶，结束了我国大型水泥装备重复引进、代代引进的历史。

2002年10月起集团改制工作全面展开，通过改制，实现了员工由企业人向社会人的转变,形成了以产权为纽带的激励机制和约束机制，增强了企业活力。

2002年下半年，确立了“立足省内、巩固华东、拓展华南”的总体发展思路。2003年，开始迅速向华南等地拓展，先后在广西、广东、湖南等地选址建设了大型新型干法水泥生产基地，加快了华南区域水泥产业结构的调整进程。

2004年，在消化引进的池州海螺日产8000吨新型干法水泥熟料生产线技术的基础上，利用从国外引进的关键技术，分别在铜陵、枞阳等地建成了4条日产10000吨新型干法熟料生产线，使中国成为继泰国之后世界上第二个拥有万吨生产线的国家，中国水泥生产技术由此登上了世界水泥行业的最高点。

2007年下半年开始启动西部发展战略。通过详细的考察调研和投资管理委员会民主决策，先后启动了甘肃、四川、重庆、贵州、陕西等多个项目，规划形成3200万吨熟料生产能力。

2011年集团工作会议上，确立了“国际化发展、兼并重组、科技创新、人才强企”四大战略。“十二五”期间，海螺集团先后建成了集成世界先进的节能技术和环保装备的三条日产12000t/d生产线，开发了世界首个利用水泥窑协同处置城市生活垃圾项目，持续推广具有国际领先水平的纯低温余热发电综合利用技术，着力将水泥行业打造成节能绿色环保的新型工业。

“十二五”期间，海螺集团积极践行“一带一路”倡议，实现了从单一产品出口，到承建国际工程，再到海外投资建厂的大步跨越，成为安徽省属大型企业和中国建材工业“走出去”的先行者。集团在海外累计完成投资42.5亿元，落实12个发展项目、设立了12家公司，海外员工已达1200多人。

芜湖市委书记高登榜出任海螺董事长 开启全面升级之路

2015年，是海螺集团40余年发展历程中极为重要的一年，在这一年的11月，芜湖市委书记高登榜正式出任海螺集团董事长。随后，海螺正式面向“一强三冠”目标迈进。

在高登榜带领下，海螺集团无论是营业额还是盈利能力均大幅度提升。

据中国水泥网消息，截至2018年底，海螺集团总资产达1920亿元，较2015年增加802.9亿元，增长72%；净资产达1249亿元，较2015年增加493.1亿元，增长65%。2018年，集团实现营业收入超1885亿元，较2015年增长了243%；实现利润398亿元，较2015年增长了280%，近三年均实现百亿级增长。2016至2018年累计实现营业收入3272.73亿元、利润728.09亿元、上缴税收359.58亿元。

海螺集团“十三五”收入、利润持续增长（亿元）

数据来源：海螺集团

三年时间，海螺集团深入践行五大发展理念，围绕“一强三冠”目标，紧扣产业升级和海外发展两条主线，坚持效益与创新并重、智能与环保并行，追求效率更高、供给更有效、结构更高端、更绿色可持续、更有序和谐的增长，推进了行业技术进步和产业转型升级，也实现了集团自身高质量发展。

除营业额与盈利水平持续攀升以外，三年来，海螺集团在企业绿色发展以及智能化建设方面同样引领行业。

2016年9月，海螺集团首届技术创新大会召开，集团董事长高登榜指出：“海螺的发展就是一部创新的篇章，企业的生命力就是创新，要铺好创新之路，铸就创新之魂。”海螺集团加快创新驱动发展，以提质增效、绿色制造、关键技术突破为核心，充分发挥国家级企业技术中心作用，全力推动水泥产业向“工厂智能化、管理信息化、产业绿色化”转型升级。

2018年10月，海螺在芜湖建成全球水泥行业首个水泥窑碳捕集纯化示范项目，生产的二氧化碳产品纯度高达99.99%，对推进我国乃至世界水泥工业节能减排有着深远示范意义。

2019年初，我国水泥行业首个智能工厂亮相全椒海螺。数字化矿山、设备辅助巡检、自动包装、无人值守地磅……智能技术带给全椒海螺全面升级，“矿山生产率提升12%，柴油消耗降低7%，轮胎消耗降低30%……”一系列亮眼数据背后，海螺智能制造已经走到行业前列。

2016年以来，海螺实施了一系列的技术创新和升级改造：利用CFD数值模拟、三维建模出图等多种技术手段，对烧成系统的分解炉、三次风管等主要工艺设备进行改造后，吨熟料标准煤耗下降明显；对单闭路球磨机及新建粉磨系统配置辊压机工艺设计优化和装备成套升级，实现粉磨工序电耗下降8kWh/t；打造“同步移动、相对固定收尘”的创新收尘模式，实现包装发运清洁化运行。

此外，海螺集团积极践行“一带一路”倡议，在东南亚、欧洲、北美、非洲等地区拥有38家公司、41个项目，海外员工达3200多人。海螺在“一带一路”沿线发展规划蓝图已经初具雏形，战略布局优势正逐步显现。

在企业重组方面，2018年海螺集团重组安徽国贸集团，国贸集团连续八年跻身中国企业500强，位列2017中国企业500强第450位，2017中国服务业企业500强第163位。重组国贸不但丰富了海螺集团的产业布局，更加速了海螺迈向世界500强。

回顾海螺“世界500”成长之路，最近三年的发展显得尤为重要，在骄人的业绩面前，即便海螺集团主业是水泥这样不太“性感”的行当，同样让其难以“低调”。

关注：中国水泥网定于2019年8月15日在南京将举办“2019中国水泥智能化高峰论坛暨第十一届国际粉磨峰会”，本届峰会以“数字生产 智慧工厂”为主题，邀请行业专家及相关业者，全面梳理当前水泥工业技术成就，深入探讨水泥生产系统智能化未来。

联系人：何学露

电  话：18958055002（微信同号）

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